[圖片說明]: 進行房屋管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
一身藏藍，是她最美的青春色彩；一份擔當，是她對本職工作的忠誠熱愛。楊梅是攀長特安全環(huán)保部房屋管理中心黨支部書記、主任。如其名字那樣，她有梅花般的品格，在平凡的崗位上默默耕耘、任勞任怨，把自己的光和熱奉獻在房屋管理事業(yè)中。
一
來到房屋管理中心后，面對新的工作環(huán)境、新的工作職能，楊梅積極抓好各項工作。她加強對房屋管理業(yè)務(wù)知識的學習，深入中壩、含增、武都、厚壩四個片區(qū)，調(diào)研、了解業(yè)務(wù)范圍、管理現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)，理順思路，摸清情況。
該中心業(yè)務(wù)范圍廣、關(guān)鍵重要崗位較多，平常工作更多的是為職工群眾服務(wù)。她通過完善各項規(guī)章制度，健全出租房屋基礎(chǔ)臺賬，規(guī)范合同簽訂，夯實了基礎(chǔ)管理；提高業(yè)務(wù)水平提升服務(wù)質(zhì)量，讓職工群眾滿意。她制訂“三務(wù)實三促進”黨建工作措施，加強黨建引領(lǐng)，對關(guān)鍵重要崗位人員通過“三會一課”、班組學習會、談心談話等開展警示教育，把廉潔文化建設(shè)貫穿于各項管理工作中，常態(tài)化防范和治理“微腐敗”，筑牢廉潔自律“防火墻”。
二
楊梅對待工作認真，不辭辛勞。她輾轉(zhuǎn)奔波于中壩、含增、武都、厚壩四個片區(qū)，了解每個服務(wù)站的工作情況，解決服務(wù)站的困難和問題。針對老轄區(qū)內(nèi)自管非成套房環(huán)境條件差、房屋結(jié)構(gòu)老化，燃氣、電氣、消防安全隱患突出的問題，通過房屋拆除、廢舊房屋封存、人員遷移、集中安置等措施，解決歷史遺留問題。工作開展之初，她帶領(lǐng)黨員職工，利用節(jié)假日挨家挨戶多次上門與住戶溝通，本著“讓群眾滿意”的宗旨，順利完成廠內(nèi)平房、廠界房屋搬遷，共拆除廠區(qū)內(nèi)平房109間，封堵廠界房屋380間，成功安置62戶無房職工家庭，消除了職工后顧之憂。
楊梅組織人員對自管公房安全隱患進行有序整治，先后對1050戶燃氣軟管老化、超長等問題進行了整改，為單身宿舍公共廚房安裝燃氣報警儀40個；對39處門面、106棟自管公房進行結(jié)構(gòu)安全鑒定；完成389戶燃氣改造移交工作；積極推進物業(yè)小區(qū)飛線充電隱患整治，安裝智能充電設(shè)施14套，提升了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。她還組織人員完成機電、華興公司等11家改制企業(yè)799戶房改房以及199套公房不動產(chǎn)權(quán)證辦理，為推動攀長特房屋資產(chǎn)管理作出了貢獻，得到了領(lǐng)導及職工群眾的一致好評。
三
楊梅主動開拓市場，創(chuàng)新創(chuàng)效。面對房屋收租困難，她將坐等收費變?yōu)橹鲃邮召M，使房屋租金回收率大幅提高，2023年多收取房屋租金25萬元。面對老舊房屋安全隱患大、維修成本高的問題，她與黨員骨干一起主動上門服務(wù)，清退社會人員租住戶105戶，清理5年以上歷史欠費14.7萬元；清理積壓多年外部債權(quán)回款16.67萬元。
她帶領(lǐng)職工努力做好廠區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化日常管理工作，對21座公廁實施掛牌管理，對158個垃圾桶進行分類管理并做到及時清理，完成了薄板生產(chǎn)線、籃球場周圍綠化改造等6個工程項目，新增綠化面積2.47萬平方米，廠容廠貌得到進一步改善。她組織人員加強監(jiān)管，合理規(guī)劃成本費用，2023年廠區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化管理費用與2022年同期比下降10%。
把初心放在行動上，把使命落在崗位上。楊梅表示，成績屬于過去，在今后的工作中，她將積極堅持“三務(wù)實三促進”理念，為群眾辦實事，解決職工“急難愁盼”問題，不斷提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式，提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。（攀鋼日報通訊員 何建明 文/圖）
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