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今年以來，股份公司重慶鈦業(yè)聚焦實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)練好內(nèi)功，通過穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、質(zhì)量提升、極限降本“三輪驅(qū)動(dòng)”，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。1至4月，該公司二氧化鈦收率、礦耗等8項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)完成奮斗目標(biāo)，降本增效1243萬元，超進(jìn)度目標(biāo)409萬元，保持持續(xù)盈利狀態(tài)。

均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)

該公司堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”生產(chǎn)組織原則，加強(qiáng)工序協(xié)同，保障全流程均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

落實(shí)以點(diǎn)檢定修為核心的全員設(shè)備管理，持續(xù)推進(jìn)崗位自主保全+專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃保全+專業(yè)維修“三位一體”責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管控，增強(qiáng)設(shè)備保障能力。加大工藝巡檢力度，盯住過程穩(wěn)定性管控，剛性執(zhí)行工藝操作規(guī)程，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)，杜絕非計(jì)劃停車停產(chǎn)。

抓好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確研判生產(chǎn)趨勢(shì)，提高生產(chǎn)管控和運(yùn)行的精準(zhǔn)度。加強(qiáng)生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)，減少異常情況對(duì)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的影響。聚焦“瓶頸”工序，加大攻關(guān)力度，打通制約均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的咽喉環(huán)節(jié)。

質(zhì)量管控對(duì)標(biāo)一流

該公司牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念，扎實(shí)開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，堅(jiān)決守牢質(zhì)量管控底線，實(shí)現(xiàn)鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

對(duì)標(biāo)行業(yè)一流產(chǎn)品，聚焦最優(yōu)工廠指標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程“窄窗口”控制，實(shí)現(xiàn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)質(zhì)量控制力。今年前4個(gè)月，R-298鈦白粉的重要應(yīng)用性能指標(biāo)水分散性合格率較奮斗目標(biāo)提升3.27%。

加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，壓實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。落實(shí)卓越品牌培育計(jì)劃，深化產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和水分散性等重要應(yīng)用性能指標(biāo)提升攻關(guān)；強(qiáng)化R-298、R-249等拳頭產(chǎn)品打造，差異化打造高端專用鈦白產(chǎn)品品牌；強(qiáng)化品牌傳播，做好客戶精準(zhǔn)服務(wù)，不斷提升品牌美譽(yù)度和知名度，樹立良好口碑。

全員行動(dòng)極限降本

該公司嚴(yán)格管控費(fèi)用支出，嚴(yán)格壓降一切成本，做到極限降本，實(shí)現(xiàn)極致降本，將降本增效責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每名職工，團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

深入推進(jìn)全員、全時(shí)、全要素、全過程穿透式降本，運(yùn)用成本倒推、定額體系等方法，及時(shí)進(jìn)行異常分析，嚴(yán)控成本費(fèi)用，鐵血降成本，熱血增效益。

發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的指導(dǎo)作用，堅(jiān)持開好公司、作業(yè)區(qū)級(jí)周成本分析會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)周盤存和周成本預(yù)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本異常。

加強(qiáng)班組成本核算，確保降本增效措施落地落實(shí)。推進(jìn)精益五星班組建設(shè)，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步和技經(jīng)指標(biāo)改善。

成立節(jié)能減碳工作專班，深入推進(jìn)節(jié)約天然氣、蒸汽、水、電、煤攻關(guān)，著力打造能效水效先進(jìn)企業(yè)。

堅(jiān)持依靠管理進(jìn)步，持續(xù)降低酸耗、礦耗、石灰消耗等物耗指標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)維修費(fèi)等費(fèi)用管控，大力開展自主維修制作和修舊利廢工作。落實(shí)重點(diǎn)物資采購(gòu)價(jià)格跟蹤機(jī)制，貼近市場(chǎng)擇機(jī)采購(gòu)，常態(tài)化開展降價(jià)談判，持續(xù)向上游傳遞壓力。

該公司負(fù)責(zé)人說，將繼續(xù)努力，齊心協(xié)力抓好安全環(huán)保、穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、降本增效、提質(zhì)塑品等各項(xiàng)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。（攀鋼日?qǐng)?bào)記者 孫娜娜 通訊員 封先勇）