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釩鈦產(chǎn)業(yè)是攀鋼經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐，今年以來，受市場需求減弱和國內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張的雙重影響，釩鈦市場持續(xù)低迷。為了有效落實攀鋼的工作部署，股份公司主動創(chuàng)新求變，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以“拼”字當(dāng)先的精神狀態(tài)，通過推進(jìn)“三項攻堅”，集中力量聚焦價值提升，全力克服減利因素帶來的負(fù)面影響。

攻思想觀念之堅。高度重視思想政治工作，通過上下聯(lián)動“學(xué)”、精準(zhǔn)解讀“講”、群策群力“干”，縱深推進(jìn)形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，凝聚共識。以上率下謀發(fā)展，8月17日，股份公司召開務(wù)虛會，公司董監(jiān)事成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、各子分公司（單位）黨政主要負(fù)責(zé)人堅持問題導(dǎo)向，集中探討生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、采購降本、外委外包等方面存在的問題，深入剖析原因，部署重點工作，制定具體舉措。全員行動尋突破，在全體職工中開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動，采納措施（建議）747條。

攻降本增效之堅。緊盯降本目標(biāo)不放松，實施全員、全要素、全過程成本管控。股份公司啟動“我為降本增效獻(xiàn)一計”專項合理化建議征集活動，鼓勵職工分享經(jīng)驗，推動小改小革“吹糠見米”。削減管理費用，壓減非必要開支。以消耗定額為抓手，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，補(bǔ)短板、固長板，逐步縮小差距。對勞務(wù)項目進(jìn)行全面梳理，整合區(qū)域內(nèi)相似業(yè)務(wù)，實現(xiàn)最大程度降本。堅持經(jīng)濟(jì)保供，多措并舉確保輔料采購價格跑贏大盤，全面開展節(jié)水專項工作，制定52項具體措施的節(jié)水工作清單，以2023年連續(xù)3個月的最優(yōu)水平平均值作為基礎(chǔ)，確立節(jié)水目標(biāo)，大力推進(jìn)節(jié)水工作。對降本增效不理想的項目，深入挖掘原因及時糾偏。

攻“銷產(chǎn)研財”之堅。開展“銷產(chǎn)研財”協(xié)同攻關(guān)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及兩個專項協(xié)同小組，明確重點工作內(nèi)容。銷售端以市場為導(dǎo)向，積極響應(yīng)客戶需求，提供技術(shù)服務(wù)配套銷售模式；深耕區(qū)域市場，搶抓訂單，靈活調(diào)整營銷策略，全力拓市增效。生產(chǎn)端以市場需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好資源平衡，提升重點產(chǎn)線盈利能力，實現(xiàn)資源效益最大化；提升生產(chǎn)線自動化智能化水平，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量；提升重點產(chǎn)線攻關(guān)能力，舉全公司之力推進(jìn)新建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。科技端抓好關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，聚焦戰(zhàn)略性前瞻性新技術(shù)、新產(chǎn)品，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提高產(chǎn)品與市場的融合性，優(yōu)化工藝與產(chǎn)線的適配性。財務(wù)端突出價值引領(lǐng)，響應(yīng)購銷兩端市場變化，發(fā)揮協(xié)同作用，細(xì)分核算單元，夯實全產(chǎn)業(yè)鏈成本基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)務(wù)需求。（攀鋼日報特約記者 龍海）