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近來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，工程公司黨委加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，營(yíng)造過(guò)“緊日子”氛圍，號(hào)召干部職工切實(shí)增強(qiáng)“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和使命感，擼起袖子加油干，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

該公司黨委把形勢(shì)任務(wù)教育作為凝聚合力的重要手段，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、職工大會(huì)、班前會(huì)等載體，將《班組五分鐘》第14期、第18期作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)資料，把形勢(shì)講清、困難講透，把目標(biāo)講明、措施講夠，將壓力傳遞到每一個(gè)崗位、每一名員工，教育引導(dǎo)全體干部職工“擰成一股繩”，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)，形成“眾人拾柴火焰高”的生動(dòng)局面。修建分公司把“線上推送”與“線下宣傳”相結(jié)合，加大形勢(shì)任務(wù)教育覆蓋率；建安分公司組織干部職工圍繞“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)不利局面怎么辦、立足崗位怎么干”開(kāi)展大討論，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。

該公司黨委把筑牢安全底線作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)“壓艙石”，堅(jiān)持安全工作“說(shuō)在嘴上、抓在腳下、改在現(xiàn)場(chǎng)、盯在日?！钡墓ぷ鞣结槪寻踩芾碇匦姆旁诂F(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段安全管控，開(kāi)展重大事故隱患排查整治、危險(xiǎn)作業(yè)排查整治等工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，確保各施工項(xiàng)目安全順行。要求各層級(jí)業(yè)務(wù)部門、各崗位人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)同做好項(xiàng)目全流程安全管理。加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，扎實(shí)開(kāi)展“安全第一課”培訓(xùn)教育。8月31日，該公司對(duì)8家相關(guān)方單位進(jìn)行集體約談，引導(dǎo)他們嚴(yán)抓日常安全管理。

該公司黨委把降本增效作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)重要抓手。充分發(fā)揮具有攀工特色的全員、全要素、全過(guò)程體系降本作用，在“止血”上做文章。緊盯物資采購(gòu)、材料機(jī)械、勞務(wù)分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善制度流程，杜絕各類浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)具體化、管控精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化，做到降成本無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展小改小革、專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、修舊利廢等活動(dòng)，激發(fā)干部職工參與降本增效熱情；通過(guò)開(kāi)展專題講座、專業(yè)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等，為科技創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。特種分公司以成本計(jì)劃為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配資源、優(yōu)化施工方案及工藝等，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 肖雨）