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進入四季度以來，面對復雜嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，礦業(yè)公司緊緊圍繞全年任務目標，充分發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈基石”和“利潤穩(wěn)定器”作用，深入開展形勢任務教育，下好先手棋、打好主動仗，全力以赴應對新形勢，奮力攻堅突圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大力開展形勢任務宣講。組織“講好礦業(yè)故事”大賽獲獎選手，先后深入攀密片區(qū)、朱蘭鐵礦分公司、新白馬公司宣講形勢任務和礦山故事；公司領導、部門負責人等到聯(lián)系點，進行“互動式”宣講。同時，各基層單位開展了多種形式的宣講。興茂公司黨委組成形勢任務教育宣講小組，到3個分公司7個站點進行宣講；朱蘭鐵礦分公司以領導聯(lián)系基層講、工序之間交叉講、先進人物帶頭講、廣大職工參與講“四講”為手段，向廣大干部職工講清困難目標、任務措施。

搭建形勢任務宣傳平臺。充分運用公司機關和下屬單位LED大屏、電子條屏、宣傳欄等各類傳播媒介，全方位、多渠道、多角度解讀公司當前形勢和目標任務，切實把形勢任務教育貫穿到工作全過程和各方面；充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳互動性強的優(yōu)勢，強化網(wǎng)評員點贊、評論和轉(zhuǎn)發(fā)，搭建形勢任務網(wǎng)絡“微平臺”；在“攀鋼礦業(yè)”微信平臺開設形勢任務教育專欄，持續(xù)宣傳公司各個層面形勢任務教育動態(tài)。

制訂應對嚴峻形勢專項方案。為確保實現(xiàn)加壓指標，該公司錨定全年經(jīng)營目標，明確工作目標、責任領導和牽頭部門及工作措施，定期跟蹤督導各項工作推進情況，確保方案落實落地。按自有產(chǎn)線放量生產(chǎn)、外委加工以銷定產(chǎn)原則，精細化生產(chǎn)組織，強化過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品規(guī)模。加強質(zhì)量管控，強化與銷售端、用戶單位溝通協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；狠抓費用壓降，鐵血降本，多層級開展項目價格談判，加大費用管控力度；全面清理廢舊物資，做好廢舊處置創(chuàng)效；加快推進朱礦排土場排洪系統(tǒng)完善工程、選礦分公司原礦倉粉塵封閉治理等重點項目建設，加大項目達產(chǎn)達效攻關力度。（攀鋼日報特約記者 蔣沛含）